Mid - Systemy sprzedaży i produkcji konferencji roku

Jul 30, 2025

Zostaw wiadomość

 

2

 

 

 

W szczytowym okresie lata, od 14 do 16 lipca 2025 r., Risheng Industrial z powodzeniem odbyło swoje spotkanie przeglądu sprzedaży w połowie -.

 

To wielkie spotkanie oznaczało kluczowy kamień milowy, łącząc wcześniejsze osiągnięcia z przyszłymi celami. Menedżerowie poziomów seniorów i środkowych- zebrali się, aby kompleksowo dokonać przeglądu wyników firmy w pierwszej połowie roku, przeprowadzić analizę głębokości dynamiki rynku - i wdrożyć precyzyjne strategie na nadchodzące miesiące. Konferencja wykorzystała zbiorową mądrość i zjednoczoną siłę, aby zwiększyć realizację celów rocznych i zapewnić zrównoważony rozwój terminu -.

 

I. Kierownictwo sprzedaży - dążenie do doskonałości

14 lipca Konferencja Sprzedaży Mid - objęła prowadzenie w przygotowaniu sceny. Spotkanie koncentrowało się na czterech kluczowych tematach:przegląd, refleksja, planowanie i ulepszenie, z głowami każdej podstawowej jednostki biznesowej przedstawiającej swoje raporty.

 

Na początku dyrektorzy firmy przeprowadzili kompleksowy przegląd ogólnej wyników sprzedaży w pierwszej połowie 2025 r. Pomimo złożonego i niestabilnego środowiska rynku, zespół sprzedaży podniósł wyzwanie i naciskał na determinację. Osiągnięto znaczny postęp w wielu kluczowych wskaźnikach, co stanowi solidne podstawy do osiągnięcia rocznych celów.

3

 

1. Risheng New Technology: Dual - Napęd silnika usług i jakości
Nowy dział technologii przedstawił kluczowe osiągnięcia i plany koncentrowane na optymalizacji systemu usług sprzedaży After -, aktualizacji strategii sprzedaży części zamiennych i wzmocnieniu zamkniętej - zarządzania opinią o jakości klienta. Dział podkreślił zwiększenie zadowolenia klientów poprzez usługę premium i szybką reakcję, zwiększając wzrost w branży rynku wtórnego.

 

2. Centrum biznesowe: budowanie podstaw dla wydajnych operacji
Centrum biznesowe podsumowało i planowane inicjatywy dotyczące zarządzania kontraktami, optymalizacji procesów i kontroli ryzyka. Jego misją jest zapewnienie silniejszego wsparcia końcowego - dla sprzedaży linii frontowej -, co poprawia ogólną wydajność operacyjną.

 

3. Grupa zadaniowa marketingowa: precyzyjne wysiłki ukierunkowane na jasne cele
Dywizje marketingowe I, II i III przeprowadzone w - analizy głębokości wyników rynkowych, postępu rozwoju klienta i poważnego rozwoju projektu w ich regionach i branżach. Spotkanie wyjaśniło podstawowe zadania każdej dywizji w drugiej połowie roku, podkreślając kluczowe projekty i strategie zaangażowania klientów o jasnych celach i możliwych do działania.

 

Rankiem 15 lipca odbyła się sesja specjalna w celu omówienia strategii rozwoju kluczowych projektów i udoskonalenia podstawowych planów zarządzania klientami za drugą połowę roku. Sesja podkreśliła znaczenie skupienia zasobów i tworzenia wartości w celu zapewnienia sukcesu w krytycznych bitwach.

 

Konferencja zakończyła się zaawansowaną sesją sprawozdawczości sprzedaży, która wyróżniając poprawę możliwości sprzedaży i gromadzenia wiedzy. Ta inicjatywa ma na celu ciągłe wzmocnienie siły sprzedaży, wspierając bardziej profesjonalny, wykwalifikowany i bitwy - gotowy zespół.

 

Ii. Kunszt w produkcji - wzmacnianie fundamentu

16 lipca na scenie pojawił się Mid - rok. Dyrektor produkcji, Zheng Shenjie, wraz z liderami sekcji i ekspertami technicznymi, kompleksowo dokonał przeglądu wyników operacyjnych pierwszej połowy roku i zmapował strategie na drugą połowę. Spotkanie podkreśliło ducha rzemiosła i doskonałości, która określa system produkcyjny Rishenga, a także siłę wysoce wydajnej pracy zespołowej.

 

Z całościowej perspektywy reżyser Zheng przeprowadził analizę głębokości w - kluczowych danych produkcyjnych, głównych osiągnięć i naglących wyzwań w pierwszej połowie roku. Jego spostrzeżenia wyznaczyły jasny kierunek i położył solidny fundament pracy w nadchodzących miesiącach.

1. Scentralizowane zamówienia
Menedżer Liu z Centrum Zakupów dostarczył podsumowanie zamówień w połowie -, koncentrując się na wyrafinowanych wynikach optymalizacji łańcucha dostaw i zarządzania kosztami.

 

2. Wykonanie współpracy
Menedżer Yang następnie szczegółowo przegląd ważnej wydajności projektu i koordynacji zasobów, podkreślając innowacyjne praktyki w zakresie realizacji i współpracy projektu.

 

3. Operacje bezczelne
Menedżer Zhang z działu inżynierii projektów podkreślił ulepszenia wydajności inżynierii i możliwości wykonania.

 

4. Technologia jako silnik

Kierownik Jiang z działu technologii przedstawił osiągnięcia innowacji procesowych i przełom technicznych.

5. Skuteczna koordynacja
Menedżer QIU z grupy elektrycznej zgłosił się na temat zapewnienia stabilnych działań krytycznych systemów produkcyjnych.

 

6. Zarządzanie bezpieczeństwa i środowiska
Dyrektor Liang z biura bezpieczeństwa i środowiska potwierdził, że „ochrona bezpieczeństwa i ochrony środowiska to linie życia przedsiębiorstwa”, podkreślając znaczenie świadomości linii RED -.

 

7. Jednostka biznesowa głębokie nurkowanie
Oddział suszarki adsorpcji, dział suszarki chłodnicze i zespół modernizacji zgłoszono o wydajności produkcji, ulepszeniach technicznych i planach na przyszłość, wzmacniając ich wiodące stanowiska w wyspecjalizowanych dziedzinach.

 

8. Źródło podstawowej konkurencyjności
Dział jakości, dział kontroli procesów i dział badań i rozwoju przedstawiły raporty koncentrowane na ciągłej doskonaleniu jakości, standaryzacji procesów i innowacjach technologicznych. Ich wkład podkreślił zdecydowane zaangażowanie Risheng Industrial w prowadzenie rozwoju poprzez technologię i zdobywanie rynku poprzez jakość.

 

9. Przyspieszenie inteligentnej produkcji
Dział IT zaprezentował kluczową rolę technologii cyfrowej w zarządzaniu produkcją, optymalizacji procesów i analizie danych, co dodatkowo wzmacniają postępy firmy w kierunku inteligentnej i cyfrowej transformacji.

 

Iii. Stały postęp, obiecująca przyszłość

4

 

Trzy - dzień 2025 Mid - rok zakończyła się pomyślnie. Było to pragmatyczne i wydajne spotkanie, spotkanie wspólnego konsensusu i wezwanie do klarowania do bitew z drugiej połowy roku. Dzięki bystremu wglądowi rynkowi i precyzyjnym planowaniu systemu sprzedaży oraz niezłomnemu zaangażowaniu systemu produkcji w jakość i nieustanne dążenie do wydajności, Risheng Industrial rozwija się ze stabilnością i siłą, napędzane podwójnymi skrzydłami.

 

Jedność|Współpraca|Postęp

- end -

Źródło: dział marketingu